富士康科技集團成功案例

富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公司和派駐機構、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。

富士康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設計制造、全球組裝交貨”。

兩地研發(fā)（Time to market）

“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點，組建研發(fā)團隊和研究開發(fā)實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產品發(fā)展所需，進行新產品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場新增長點。

三區(qū)設計制造（Time to volume）

“三區(qū)設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規(guī)模高效率低成本高品質的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

全球組裝交貨（Time to money）

“全球組裝交貨”是指在全球范圍內進行組裝，保證“適品、適時、適質、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。