感恩戴德的“孝工資”凸現(xiàn)的理念

愛佩科技公司職員在瀏覽新聞網(wǎng)頁時(shí)無意間突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)與眾不同的公司，該公司對(duì)于員工的福利以及留員工的措施相當(dāng)給力——感恩戴德的“孝工資”凸現(xiàn)的理念。在中國(guó)大陸的一家公司里，員工的父母也能同時(shí)領(lǐng)工資。該項(xiàng)措施從2010年高管層實(shí)行，到2011年對(duì)7000員工推出，這家企業(yè)為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬元。

　　這幾年聽得多的是資本值錢，勞動(dòng)力不值錢，資本是強(qiáng)勢(shì)，勞動(dòng)力是弱勢(shì)的故事，一些企業(yè)用“剝奪式”的用工，又是壓低薪酬，又是拖欠工錢，又是延長(zhǎng)工時(shí)，使勞資關(guān)系失諧?，F(xiàn)在讀到來自濱州的這條新聞，如遇清風(fēng)拂面，備感溫馨。不是減扣了員工應(yīng)得應(yīng)拿的薪酬，偷梁換柱玩嘩眾取寵的花招，而是由公司獨(dú)立承擔(dān)，代替員工盡孝道。2009年至今已有5年，5年持之以恒給員工父母發(fā)放“孝工資”。這5000萬元是看得見的財(cái)富，而財(cái)富的背后更是步入式老化試驗(yàn)室企業(yè)對(duì)員工無價(jià)的關(guān)愛?！靶⒐べY”閃爍著勞資關(guān)系的新亮點(diǎn)，折射出一個(gè)趨勢(shì)意義：善待員工，互惠共榮，才是企業(yè)發(fā)展的正常潮流。

　　即使從功利的角度看，企業(yè)關(guān)愛員工，也才是真正的“收買人心”。生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍的要素。一切福利經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，歸根結(jié)底是人的活動(dòng)。企業(yè)能發(fā)展得有多好、有多快，從某種意義上講，就取決于員工的積極性、創(chuàng)造性有多大、有多高，而這又取決于企業(yè)和員工的關(guān)系有多和諧。企業(yè)需要“忠誠(chéng)員工”，然而“忠誠(chéng)員工”從何而來?答案是要靠凝聚力。以前有句話叫做“愛廠如家”，這句話是雙向互動(dòng)的，既是對(duì)員工的號(hào)召，又是對(duì)企業(yè)的要求：要員工“愛廠如家”，企業(yè)先要像“家”。企業(yè)如家，員工還能不愛嗎?

　　企業(yè)的一個(gè)“企”字，是“人”下邊一個(gè)“止”。沒有了經(jīng)營(yíng)者這個(gè)“人”，就只剩一個(gè)“止”，而沒有了員工這個(gè)“人”，也同樣只剩一個(gè)“止”。關(guān)愛員工，善待員工，又有助于樹立起良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，恰恰是爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額的一個(gè)“資本”。在消費(fèi)者心中，一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的企業(yè)，一定也會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品和服多負(fù)責(zé)。這些道理，皆是老生常談，少有新意。然而福利待遇少有新意的常談卻是真理，誰真正領(lǐng)悟了并付之實(shí)踐，誰就大受益。當(dāng)然不是呼吁每個(gè)企業(yè)都來發(fā)放“孝工資”，但“孝工資”凸現(xiàn)的理念，卻是所有企業(yè)都應(yīng)追求的。